Metallverarbeitender Betrieb, nicht börsennotiert
Intensive Begleitung von 2015 bis Sommer 2017
Auftragsziele:
- Wie können die marktseitigen Möglichkeiten gehoben werden?
- Ermittlung und Bereitstellung der dafür notwendigen finanziellen Mitteln
Ausgangssituation:
- Liquiditätskrise
- Hohe Investitionen wurden getätigt in Produktentwicklungen und Anlagevermögen
- Keine klare strategische Ausrichtung
- Kein Controlling-/Reportingsystem
- Ungünstige Finanzierungsstruktur
- Fehlende Kommunikationsstrukturen
- 25 Beschäftigte
Ergebnis:
-
Liquiditätskrise transformiert in Umsetzung einer Wachstumsstrategie mit profitablem Wachstum von durchschnittlich 8 % pro Jahr
- Eigentümerfamilie bleibt alleiniger Eigentümer der Immobilien
- Investor an operativer Gesellschaft beteiligt
- Kapital für Wachstum aufgestellt
- Vertrieb ist neu ausgerichtet
- Team verfolgt gemeinsame Ziele
- Finanzabteilung läuft eigenständig und liefert dem Unternehmer und dem Investor die notwendigen Fakten für die Planung der Zukunft!
- Steigerung der EBIT-Marge vom Break Even zu > 10 %
Interventionen:
- ZUKUNFT:
- Strategische Neuausrichtung und Marktpositionierung
- Entwicklung und Begleitung der Unternehmensführung
- KRISENINTERVENTION:
- Erstellung von relevanten Unterlagen (Businessplan, Einreichunterlagen für Banken und Förderstellen)
- Verhandlungen mit Banken und Förderstellen
- Somit Liquiditätskrise überwunden
- REPORTING / CONTROLLING:
- Erarbeitung kalkulationsrelevanter Größen, Implementierung Kostenrechnung
- Aufbau einer Finanzabteilung inkl. Softwareimplementierung mit Schnittstelle zum Steuerberater (Interimsmanagement)
- WACHSTUM:
- Vorbereitung von Business-Units
- Aufbau Vertriebsteam, inkl. Reportingsystem
- FINANZIERUNG:
- Trennung "Besitzgesellschaft" und "operative Gesellschaft" (Spin off)
- Eigenkapitalstärkende Maßnahmen: Investorenbeteiligung in operativer Gesellschaft
- Hebelfinanzierung in operativer Gesellschaft
- Umschuldung in der Besitzgesellschaft = signifikant niedrigere Finanzierungskosten